倉庫作為企業(yè)物資儲存和周轉(zhuǎn)的場所，也相當于濟南到南京物流專線資金的沉淀區(qū)和周轉(zhuǎn)區(qū)。它在降低企業(yè)成本方面起著非常重要的作用，但很少受到企業(yè)的重視。雖然有些企業(yè)注意到應(yīng)該減少庫存，加快物資周轉(zhuǎn)，但不知道怎么做。那么，采取哪些措施可以使倉庫在降低成本方面發(fā)揮重要作用呢？下面介紹一些做法供大家參考：

一、是降低庫存。減少庫存意味著增加庫存周轉(zhuǎn)，從而改善現(xiàn)金周轉(zhuǎn)，這對企業(yè)血液流動起著至關(guān)重要的作用。當市場發(fā)生變化時，倉庫的庫存策略應(yīng)該立即做出反應(yīng)，并進行調(diào)整。首先，盤點，了解實際庫存；其次，根據(jù)實際庫存和需求，調(diào)整安全庫存，提高收發(fā)頻率；其三，在此基礎(chǔ)上調(diào)整采購量。每周分析一次市場訂單和預測，并在分析的基礎(chǔ)上調(diào)整庫存和采購量。讓倉庫始終保持適合市場需求的庫存，減少企業(yè)采購資金，加快資金周轉(zhuǎn)。這里特別提到的是，實際的庫存量不是庫存管理計算機系統(tǒng)中的數(shù)量，而是存儲在倉庫中的品種和數(shù)量。

二、是每天盤點上報。使企業(yè)對庫存數(shù)據(jù)了如指掌，真實可靠。只有掌握了真實的數(shù)據(jù)，才能做出正確的決定。公司物流部門可以知道哪些物品按計劃流通，哪些物品流通速度減慢，哪些物品已成為呆滯品。及時對這些物品提出處理意見，特別是對于呆滯的物品，必須及時處理，不能放棄，讓其繼續(xù)產(chǎn)生存儲成本，增加成本。要做到每日盤點，并按類型、品種、包裝規(guī)范放置物品。

三、是調(diào)整倉庫布局。市場變了，庫存變了，倉庫布局也要做相應(yīng)的調(diào)整，提高倉庫面積的利用率。永遠不要認為倉庫場地可以多放庫存，或者用來存放一些呆滯的物品。

四、是測定倉庫工作的標準操作時間。一般情況下，企業(yè)對生產(chǎn)現(xiàn)場工人的標準操作時間進行測量，對倉庫工人的標準操作時間進行測量。并且通過測量貨物的盤點時間、物流工程師可以分析倉庫操作人員的操作流程是否合理，并提出改進建議，如貨物包裝時間、貨物搬運時間和貨物重新包裝時間等。，并根據(jù)標準操作路線和流程進行培訓，從而提高勞動效率，降低人員成本。

五、是測定倉庫設(shè)備的利用率。通常用于倉庫的鏟車、堆垛車、手動或電動液壓車等設(shè)備，應(yīng)像生產(chǎn)設(shè)備一樣統(tǒng)計其利用率，檢查是否得到充分利用，以減少倉庫設(shè)備。

六、是單獨統(tǒng)計倉庫能源使用量。倉庫的水、電、汽柴油等能源的使用都應(yīng)得到控制。通過單獨計量，企業(yè)可以看這些能源是否是必需的、合理的，是否有改進的潛力。

七、是改進包裝物。貨物在倉庫儲存和周轉(zhuǎn)時，會產(chǎn)生大量的廢包裝。在這方面，企業(yè)應(yīng)是否可以用可回收包裝代替。對不能實行可回收包裝的物品，也要想盡辦法使用。

八、是改進庫存管理軟件系統(tǒng)。利用各種軟件系統(tǒng)對物流和物料進行管理，使物料管理得到很大的改進。但許多軟件仍存在一些不足，特別是信息滯后，影響了倉庫效率的提高。為降低成本增加的風險，企業(yè)應(yīng)采取措施提高系統(tǒng)的及時性。

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