減少存貨

釋放倉(cāng)儲(chǔ)空間的一個(gè)有效的方法是減少存貨數(shù)量或提高佛山到南平物流專(zhuān)線設(shè)施設(shè)備的利用率，以及要計(jì)算好收貨時(shí)間，使其盡量接近貨物的使用時(shí)間。舉個(gè)例子，假設(shè)購(gòu)買(mǎi)六個(gè)月的存貨，需要一定倍乘的庫(kù)存面積。六個(gè)月的存貨，不管是從自己的工廠靈活進(jìn)貨，還是采取小批量多頻次訂貨的策略，在總成本上并沒(méi)有實(shí)際明顯差異，而存貨的價(jià)值越低，經(jīng)濟(jì)廉價(jià)的運(yùn)輸方式會(huì)顯得越重要。

但是，要從死庫(kù)存中救活自己。曾經(jīng)發(fā)生過(guò)一個(gè)顧客由于財(cái)務(wù)人員沒(méi)有核銷(xiāo)導(dǎo)致庫(kù)房中存有大量的陳舊物品。為了騰出被占用的倉(cāng)儲(chǔ)空間，他們通知了有關(guān)部門(mén)，然后將這些物品移到空地上并蓋上塑料薄膜。同時(shí)，南平到江門(mén)物流公司的供應(yīng)鏈分析員建議說(shuō)，針對(duì)銷(xiāo)售人員建立激勵(lì)機(jī)制也是一個(gè)比較有效的措施。

選擇性庫(kù)存

由于庫(kù)存會(huì)影響倉(cāng)庫(kù)的儲(chǔ)存能力，還可以通過(guò)增加中心倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存水平來(lái)提高區(qū)域倉(cāng)庫(kù)的服務(wù)能力。實(shí)際上，我們通過(guò)加大上游倉(cāng)庫(kù)的投資來(lái)避免下游倉(cāng)庫(kù)的投資。庫(kù)存能力和其所服務(wù)的地域范圍也是一脈相連的，出現(xiàn)較少的倉(cāng)庫(kù)數(shù)目意味著單一倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的可用空間有限。綜上所述，通過(guò)減小所服務(wù)的地域范圍來(lái)變相的增加倉(cāng)庫(kù)供貨能力不失為一種行之有效的辦法。

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