供應(yīng)商管理的庫存涵義，英文名為Vendor Managed Inventory，簡稱VMI，具體表現(xiàn)在福州到深圳物流專線和供應(yīng)商之間的協(xié)作性策略，是一種以用戶和供應(yīng)商雙方都獲得低成本為目的，通過雙方共同的協(xié)議交由供應(yīng)商管理庫存，并不斷地監(jiān)督協(xié)議執(zhí)行情況，修正協(xié)議的各項內(nèi)容，使庫存管理能得到持續(xù)改進(jìn)的經(jīng)營策略。

與傳統(tǒng)的庫存控制方法相比，VMI模式主要有以下幾個特點：

一、協(xié)作性；VMI模式的成功實施，客觀上需要處在供應(yīng)鏈前頭的各個企業(yè)在相互信任的基礎(chǔ)上密切配合。以信任為基礎(chǔ)，協(xié)作為保證。

二、互利性；VMI模式主要考慮的是如何通過合作來降低雙方的庫存成本，而不是考慮如何就雙方的成本負(fù)擔(dān)進(jìn)行分配的問題。

三、互動性；VMI模式要求各節(jié)點企業(yè)在協(xié)作時采取積極響應(yīng)的態(tài)度，以快速的反應(yīng)能力解決因信息不閉塞所引起的庫存費用過高的問題。

四、協(xié)議性；VMI模式的要求企業(yè)在觀念上達(dá)到目標(biāo)一致，并明確各自的責(zé)任和義務(wù)。每一個項目都通過框架協(xié)議明確規(guī)定，以提高操作的可行性。

那么，VMI模式為什么能夠成為供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制模式的選擇呢?優(yōu)點表現(xiàn)在哪里呢?

1，有利于實現(xiàn)供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的雙贏；VMI對處于供應(yīng)鏈下游企業(yè)的好處是顯山露水的，它規(guī)避了下游企業(yè)自身技術(shù)和信息系統(tǒng)的局限問題。隨著供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的企業(yè)核心業(yè)務(wù)的迅猛發(fā)展，供應(yīng)鏈上游對下游的后勤管理(包括庫存管理)也提出了更高的要求：實施VMI之后，庫存由供應(yīng)鏈上游企業(yè)管理，下游企業(yè)在進(jìn)行核心業(yè)務(wù)的開發(fā)時不用再縮手縮腳。同時，VMI還可以滿足下游企業(yè)降低成本和提高服務(wù)質(zhì)量的需要。與下游企業(yè)自己管理庫存相比，供應(yīng)商在對自己的產(chǎn)品管理方面更有經(jīng)驗，更專業(yè)化，而且供應(yīng)商可以提供包括軟件、專業(yè)知識、后勤設(shè)備和人員培訓(xùn)等一系列服務(wù)，供應(yīng)鏈中企業(yè)的服務(wù)水平會因VMI而提高，庫存管理成本會降低，下游企業(yè)的存貨投資也會大幅度減少。如此，由于VMI的實施將同時給處于供應(yīng)鏈上游企業(yè)的供應(yīng)商帶來許多利益。VMI允許供應(yīng)商獲得下游企業(yè)的必要經(jīng)營數(shù)據(jù)，直接接觸真正的需求信息(通過電子數(shù)據(jù)交換EDI來傳送)。這些信息可幫助供應(yīng)商消除預(yù)期之外的短期產(chǎn)品需求所導(dǎo)致的額外成本。同時，企業(yè)對安全庫存的需求也大大降低。另一方面，VMI可以大大縮短供需雙方的交易時間，使上游企業(yè)更好地控制其生產(chǎn)經(jīng)營活動，提高整個供應(yīng)鏈的柔性。

2，VMI模式具備為供應(yīng)鏈減“負(fù)”的獨特功能；從本質(zhì)上看，VMI模式的管理理念源于產(chǎn)品在市場經(jīng)營管理思想，即只要一個產(chǎn)品沒有被消費者購買并得到滿意的消費，那么這個產(chǎn)品就不能算作已經(jīng)銷售，并構(gòu)成供應(yīng)上的一種潛在風(fēng)險，供應(yīng)商同樣負(fù)有監(jiān)控該產(chǎn)品的流通狀況的責(zé)任，而不管該產(chǎn)品的產(chǎn)權(quán)歸屬是怎樣的。正是在這個基礎(chǔ)上，VMI以供應(yīng)商把掌握銷售資料和庫存量作為市場預(yù)測和庫存補貨的解決方法，使銷售部得到準(zhǔn)確的消費需求信息，讓供應(yīng)商可以更有效、更快速地對市場變化和消費者需求做出快速反應(yīng)。并且，深圳到廈門物流專線還能與供應(yīng)鏈下游企業(yè)同時分享重要資訊，隨時改善各自的需求預(yù)測、補貨計劃、營銷管理和運輸裝載計劃等，從而降低供應(yīng)鏈庫存總量并且改善庫存周轉(zhuǎn)，維持庫存量的更好狀態(tài)，提高庫存管理水平。

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